homme qui clique sur réduire le CO2

Embarquer et former

Dans le contexte d’accélération de la lutte contre le changement climatique, l’intelligence collective est essentielle. SPIE France s’engage à susciter l’engagement en impliquant ses collaborateurs dans sa politique RSE et créer des effets de levier grâce à leurs expertises et à leur enthousiasme.

Nos collaborateurs, acteurs de la transformation durable

Maillons clés dans l’accompagnement de nos clients, les équipes de SPIE France doivent s’approprier en profondeur les enjeux de la décarbonation pour transformer durablement notre société. Pour les embarquer, nous devons créer les conditions d’épanouissement du collectif, les doter des outils et moyens nécessaires, mais aussi les rendre fiers de l’impact positif de leurs actions. SPIE France s’engage ainsi dans une importante politique de formation sur la responsabilité sociale et environnementale à destination de ses équipes.

42 %

des compétences de base requises pour exercer un travail changeront au cours des prochaines années

5/10

5 salariés sur 10 estiment que les actions en faveur de la transition écologique ont ou auront un effet favorable sur leurs conditions de travail

Nos actions RH et de conduite du changement

Notre plan d’actions se décline en deux axes : 

  • former les collaborateurs à la RSE en leur donnant les outils pour agir ; 
  • communiquer sur nos actions et nos progrès pour embarquer nos équipes.

Former les collaborateurs

Les formations, si elles sont adaptées et bien orchestrées dans la durée, permettent d’augmenter l’engagement, la motivation et la productivité. Chez SPIE France, cela se traduit par :

  • L’intégration du sujet de la RSE aux formations de tous les collaborateurs,
  • La création de comités RSE, de rendez-vous et de rituels pour donner à chacun la possibilité de s’investir,

  • L’adaptation des modes de management pour y intégrer les enjeux de RSE.

    En savoir plus sur le développement de nos collaborateurs

Embarquer le collectif

La dynamique collective est essentielle pour animer l’ambition RSE et la faire vivre. Chez SPIE France, cela se traduit concrètement par :

  • La création d’un comité RSE dans chacune de nos filiales,
  • La mise en place d’un réseau d’ambassadeurs pour communiquer sur la RSE de manière simple et régulière auprès de tous les collaborateurs d’une filiale,
  • L’intégration de critères de performance RSE dans la rémunération des cadres dirigeants,
  • La définition d’un plan de communication RSE interne et externe, baptisé « la preuve par SPIE ».

Nos autres ambitions RSE